1、上午会议,下午会议,总结会议
每天上班前后都要花费一定的时间来传扬公司的价值观。摘要会议是每月一次,每季度一次,每年一次的部门和公司会议,这些会议应安排成公司的公司制度和文化的一部分。
2、思想总结
思想总结是让员工根据企业文化的内容定期比较自己的行为,并自我评估他们是否满足企业需求以及如何改进。
3、张贴口号宣传语
写出企业文化的核心概念作为座右铭,并将其张贴在公司的重要位置。
4、树先进典型
为员工建立了视觉行为和概念标记的标准,通过该标准,普通员工可以了解“工作中活跃的事物”,“工作中活跃的事物”,“专业精神是什么”和“概念是什么”的成本。上诉行为很难量化上述行为,员工只能充分理解特定的图像。
5、网站建设
该网站及时进行文化政策,思想和宣传,与企业文化相关的专业网站建设公司与公司的企业文化相吻合并更加紧密。
6、权威的报道
引入外部权威来宣讲是建立企业文化的好方法。
7、出门参观学习
参观和学习是建立企业文化的一种好方法,这无疑对大多数员工都意味着:员工对公司管理的需求是合理的,因为这是别人做的,但我们没有这样做,因为我们的辛勤工作是还不够,我们应该改善工作并向他人学习。
8、品牌故事
有关公司的故事在公司内部流传开来,并将在建立公司文化中发挥作用。
9、企业价值观
显示与企业发展有关的所有项目,文化体育活动是指唱歌,跳舞,体育比赛,国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中,可以传达企业文化的价值观。
10、介绍新朋友,介绍新文化
引入新员工肯定会涉及一些新文化,而新旧文化的融合将是另一种新文化。
11、开展互评活动
相互评估活动是指员工根据企业文化的需求公开评估同事的工作状态,并公开评估他们的表现如何,而同事则评估良好和成功的程度,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
12、领导者的榜样
在企业文化形成过程中,领导者作为榜样的角色具有重大影响。
13、制作商业报纸
企业报纸和期刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体,报纸和企业期刊是向整个公众以及企业内部和外部与企业关联的客户宣传企业的窗口。
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